Marco Bardazzi
Co-fondatore ed Editor in Chief di Bea Media Company, è un giornalista, scrittore e comunicatore d’impresa con quarant’anni di esperienza internazionale. Prima di dar vita a Bea, è stato EVP Communications Director in Eni. Ha lavorato come giornalista all’ANSA e La Stampa, con base in Italia e negli Stati Uniti. Scrive di America su Il Foglio e la racconta nel podcast Altre/Storie Americane di Chora Media. Ha pubblicato libri dedicati agli Usa, alle storie d’impresa, al giornalismo e curato biografie. È professore al Master di Giornalismo all’Università Cattolica di Milano e di Brand and Corporate Narratives all’Università IULM.
La macchina brutta che disse la verità
Bill Bernbach e l'idea "suicida" di vendere un'auto elencandone i difetti. E perché comunicare con onestà è l'arma competitiva più difficile da copiare
Il gesuita che convinse IBM usando lo storytelling aziendale
Come un prete senza un soldo e senza competenze tecniche ottenne dal padrone dei computer un sì lungo trent'anni. E perché, per farsi ascoltare, non serve avere ragione.
Lo storyboard di Biancaneve che ha fatto grande Airbnb
Come una tecnica rubata a Walt Disney ha insegnato a una start-up a guardare i propri clienti. E perché un imprenditore di Alba, decenni prima, aveva già capito tutto.
Cosa insegna alle aziende la sfida tra Trump e Harris
Ogni quattro anni la corsa alla Casa Bianca rappresenta non solo un appuntamento politico, forse il più seguito su scala planetaria, ma anche una sorta di grande laboratorio di innovazione nella comunicazione
La cultura aziendale è una faccenda tribale
Credenze, valori, comportamenti, idee. Dall’alba dei tempi sono questi gli elementi necessari a sedimentare la coesione tra gruppi di persone. Istanze che vengono tramandate di generazione in generazione tramite le storie. Accade nelle tribù, accade anche nelle aziende.
Creare valore con la giusta narrazione strategica
Le living stories su cui si basa il racconto d’impresa sono i mattoni su cui costruire un racconto autentico, coinvolgente e di successo
Crisi aziendali: la narrazione è il miglior alleato della reputazione
Dal Dieselgate di Volkswagen ai pandori di Chiara Ferragni, le crisi di reputazione si dividono in due categorie: quelle di capability, relative alle competenze, e quelle di character, che riguardano i valori. Origini e gestioni diverse, una stessa ancora di salvezza: le storie.
Senza storie non c’è cultura, neanche quella aziendale.
Immateriale, dinamica e diffusa. Sono le tre caratteristiche fondamentali della cultura aziendale, la crasi tra identità di brand e valori dei dipendenti. Oggi posizionarsi non basta più, occorre trasmettere all’interno e all’esterno ideali autentici e condivisi da tutte le componenti dell’azienda. E le storie sono lo strumento migliore.